項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的項(xiàng)目洽談
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簽訂項(xiàng)目管理合同
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公司下達(dá)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
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委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
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編制項(xiàng)目管理方案
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接收建設(shè)單位移交的項(xiàng)目前期資料
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辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等手續(xù)
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組織工程量清單編制及招投標(biāo)工作
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施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價(jià)控制
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督促施工及設(shè)備供應(yīng)商履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)
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組織竣工驗(yàn)收、資料歸檔、竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算
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總結(jié)項(xiàng)目管理工作、建立項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)
