1、一份計劃和兩項制度
（1）樹立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想。在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現(xiàn)苗頭，立刻采取措施予以糾正。
（2）編制一份完整的各方專業(yè)都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的封頂階段施工計劃。計劃目標(biāo)是合同竣工工期，其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，各專業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。
（3）建立問責(zé)制度及與之配套的獎懲制度。對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中予以罰金，對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵，提高施工方人員的責(zé)任心和積極性。
（4）建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最少。
2、協(xié)調(diào)第一
建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)視實際情況設(shè)置。
如系工程總承包，有總項目部承擔(dān)；如有若干項目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場調(diào)度會，針對出現(xiàn)問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。
3、工作面
控制好施工工作面。某個工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退，都要準(zhǔn)確計劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭延誤工期。
4、一切以總承包為標(biāo)準(zhǔn)
施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線，不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不能隨心所欲或粗心大意地自定標(biāo)高、軸線，否則誤差積累后果嚴(yán)重。
5、室外工程重點把控
室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復(fù)雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進(jìn)度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。
6、交叉施工要做好防護(hù)
處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。
7、文明施工要持續(xù)
做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負(fù)責(zé)，做到工完場清，避免環(huán)境污染和半成品污染。
